自称“二肥罗”的深圳市民称，5月21日清晨，富士康21岁的男性员工坠楼，于4时50分死亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤。（5月21日《中新网》） 　　不到半年时间，富士康先后有10个员工跳楼自杀，这绝不是一个巧合，也不是一次预谋。但有人将富士康员工的自杀，全部归咎于心理的病变和感情的受挫上，这是不负责任的说法。因为，这种模棱两可的说法，在很大程度上忽略了一个重要因素——工作环境，如果不将这件事放在一个大的环境和背景中去思考，我们永远只能停留在肤浅的表面看待问题和认识问题。 　　通常，人的精神、心理和生理都会受到环境的影响，有的人喜欢通过变换环境来适应自己，有的人则喜欢通过改变自己去适应环境。但是，当一个人既改变不了环境，又改变不了自己时，就意味着要么自己有问题，要么环境有问题，而且自己和环境之间已形成一个不可化解的矛盾体，这种矛盾就会让他（她）痛不欲生。 　　纵观富士康自杀的10名员工，全部是“80后”和“90”后，大多出生在农村家庭，而且刚入职时间不长，自杀的方式都是跳楼。这说明，他们有着相似的成长背景，最后又在相同的环境下，选择同样的方式自杀。还有一件让人不可思议的事，据媒体报道，频发的自杀事件，并未阻止更多青年涌入富士康。5月14日到16日，在富士康南小门的招聘报名点，每天都排了近百人。这说明，富士康经常招新人，而且进入该企业的门槛不高，正好给这些青年人开了一个“绿色通道”。 　　富士康虽然是一个公众知名度很高的企业，但建立在“血汗工厂”的恶名之上。这就说明，招聘大量青年员工的背后有一个不为人知的利益链。从富士康员工的加班时间、工作强度、生存状况等来看，青年员工普遍存在着一种“蛋鸡”工作模式，即养鸡场为了让蛋鸡能生出更多的蛋，晚上在鸡舍开启日光灯，然后，可以达到2天生3个或3天生4个的效果，最后的结果是，这些蛋鸡只能提前报废。 　　而且，据《东方瞭望周刊》报道，富士康位于深圳龙华的工业园区道路两旁绿树成荫，银行、网吧、游泳池、篮球场、书店、咖啡厅、快餐店等日常生活设施和文体娱乐项目应有尽有，构成一个近乎完全封闭的“小社会”。然而厂区外能满足年轻人休闲游玩的地方并不多，大部分的员工能消费得起的地方，除了一两个溜冰场，便是大大小小的网吧和小吃摊。这不但导致部分员工的文化娱乐生活严重匮乏，而且在这样一个贫富两重天的小世界中，滋生了多重矛盾，甚至让很多员工迷失了自我，看不到任何的希望和未来。 　　从而，在富士康的内部慢慢产生了一系列的矛盾，即企业追求经济利益的最大化与日益不能满足员工需求之间的矛盾，高消费的区域与低收入的群体之间的矛盾，公司对人性的冷漠与员工对生活的渴望之间的矛盾，员工不堪重负的压力和别无选择的命运之间的矛盾。多种矛盾交织在一起，形成了一个张力巨大的炸弹，只要谁触及其中的任何一根导火线，就会引爆这颗可怕的炸弹。 　　在心理学中，有一种自杀行为心理叫“抗议心理”，即以死来与自己不喜欢的事物抗争。当富士康的部分员工既改变不了公司的环境，又改变不了自己，并且当各种矛盾达到白热化时，就以死和公司的环境进行抗争。而这10名员工都选择跳楼自杀，是抗议自杀心理所产生的一种效仿。所以说，富士康的这些内部矛盾不彻底解决，它会逐渐演变成一个“死亡工厂”，这是任何人都不愿意看到的结果。如果富士康不想看到跳楼事件一再发生，那么它就需要改变自己，善待员工，而不是为自己寻找借口。